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第277章 控股老院线（第1页）
搞定行政审批后，王轩立刻将精力转向了实际的资产整合。
他将目标锁定在一家盘踞华南地区的老牌院线——“华南光影院线”。
这家院线资产雄厚，但隶属于当地的广电集团，管理僵化，设备老旧，是典型的“体制内沉睡资产”。
王轩带着CFO刘蓓，飞抵华南。
谈判地点设在广电集团总部一间老旧的会议室，空气中弥漫着尘土和茶水混杂的气味。
对面坐着华南光影的董事长李明和总经理张华，两人都带着一种体制内的优越与谨慎。
李明慢悠悠地喝着茶，语气带着一丝傲慢：“王导，你年轻有为，金狮导演。但院线这行，和拍电影不一样，是‘讲规矩’的。
华南光影毕竟是广电系统直属，我们不缺片源。
你轩韵要合作，可以，拿钱来，我们可以考虑让你加盟几家影院。”
这意思就很明白了，王轩只能作为“小股东”进入，资产和决策权必须掌握在体制内。这尼玛就是典型当贯领导的。权力不大，口气不小。
王轩是个体面人，依旧保持微，也没有反驳，而是直接抛出数据：“李总，规矩当然要讲。但市场也有市场的规矩。”
王轩将一份由云轩资本提供的分析报告推到李明面前。
报告不是简单的财务报表，而是对华南地区年轻观众流失率和影院资产闲置率的精确分析。
王轩：“贵院线目前的设备，大部分还是胶片放映机，无法满足即将到来的数字大片需求。
而管理上，平均散场时间比国内一流院线多用三十分钟。这导致去年的营收，比市场同期平均水平低了百分之十八。
这不是缺钱，这是缺效率，是资产在贬值。”
